2023年，线下演唱会经历三年沉寂后，迎来强劲复苏。周杰伦7场演唱会14万张门票一秒售空，五月天6场近30万张门票5秒售罄。截至7月初，梁静茹、刘若英、郑钧纷纷北京开唱。大麦App显示，将于7月中旬至8月中旬举行的鹿晗、任贤齐、许巍等艺人的演唱会门票均已售罄。一票难求成为演唱会常态。
中国演出行业协会数据显示，随着大型演出项目自今年一季度以来的快速复苏，大型音乐节和演唱会数量较2019年同期增长超过35%。演出经济在某种程度上可以带动沿途包括交通、住宿、餐饮、旅游等领域经济的发展。以重庆王源演唱会为例，据统计，有85%的观众来自川渝以外的地区。
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3月万人级演出“重启”场馆档期已排到明年8月
新冠疫情实施乙类乙管后，演出市场是何时“支棱”起来的？今年3月26日，老狼北京开唱，这是北京近三年来举行的第一场大型演唱会，也是北京凯迪拉克中心的开馆首秀。北京凯迪拉克中心是华熙LIVE五棵松的重要组成部分，而华熙LIVE覆盖的城市目前有三座，分别是北京、重庆、成都，前两座城市均为“万人馆”。3月25日老狼演唱会落地北京、3月25日至26日“重庆巴南逐光山海（陆海之约）音乐节”在重庆举行，带动了两个城市万人级的演出“重启”。
“年初我们并没有特别强的信心，因为看演出不是生活必需品，属于精神消费，怎么让大家关注到这个领域是当时探索的重点。老狼演唱会经历了数月的筹备，从担心上座率到门票秒空、一票难求，这场演出成为了行业范例。”华熙集团文体总经理文雯介绍，今年年初时，出于对市场情况不明朗的担忧，演出商定场地一般是先定一场，门票销售情况好再加场；3月之后，变成了直接定两场甚至多场。“大家的信心一下被激发起来了。”
北京凯迪拉克中心，即五棵松体育馆，是北京2008年奥运会篮球项目的比赛场馆。从2011年开始，华熙集团围绕五棵松体育馆设施打造了华熙LIVE五棵松，并逐渐发展形成以大型体育赛事、大型文艺汇演、体育培训、全民健身等业态于一体的体育服务综合体。
2023年，五棵松体育馆的演出排期达到了历史最高，单月最高场次已达10场以上，2023年下半年单月预订最高达12场，2024年的排期也已排至8月份。
场地主导“档期”演出市场火爆带来双重挑战
“满满当当”的演出，对场馆提出了新的挑战。
类似台北小巨蛋、香港红磡体育馆，北京的华熙LIVE已经成为内地演出市场的行业标杆。第一重挑战是，有影响力的艺人都希望来此开演唱会，该如何平衡各方的需求？文雯表示，主要从两个维度考虑。第一是回到自己的定位上，华熙LIVE针对的客群主要是35岁以下的年轻消费群体，考虑到他们既要看演出，也会在演出结束后持续释放热情，带动商业匹配的其他业态，因此会针对这类群体的喜好选择艺人。第二个维度是考量艺人的市场号召力，比如今年李宗盛、周华健等华语乐坛领军人物都将在京开唱，他们不仅具备很强的市场影响力，并且无可取代。
此外，还要考虑到歌曲的热度、艺人近期热度、艺人本身的巡演排期等。这些标准互相穿插，综合评估进行决策。
目前，国内85%的艺人都会选择在体育馆举行演唱会。而一场演出从舞台搭建、彩排，到正式演出、撤场，需要一定的周期。因此，场馆面临的第二重挑战是，在档期饱和的情况下，如何快速完成转场？据了解，目前，北京凯迪拉克中心会按照“档期前置、一站式预订”的原则，与演出方巡演多城需求匹配，只要确定了这个档期，就可以满足演出方的所有需求。并且，从运营的角度，该场馆已经做到了全年365天工作人员不间断、连轴转，实现场次之间的快速切换。
市场激增后将趋于冷静整体仍有提升空间
演出经济复苏将是持续性的还是“报复性反弹”？文雯认为，从整体看，人们的精神文化需求与经济发展速度相匹配。中国的演出市场还有较大的市场潜力等待被挖掘，仍然存在着很大的提升空间。
从单年来看，2023年爆发式的增长不属于完全常规的状态，是市场积压久了之后大的激增。这种激增慢慢会趋于冷静，但冷静并不代表整体市场的下滑，而是回到常规的状态。“今年很多艺人的票房超出了我们的预期，是不是常态化还需要时间的考验。”
此外，对于演出市场爆火带来的黄牛等负面现象，文雯表示，目前从政府到票务公司到场馆，都在合力推动这一环节走上正轨，包括各地正在陆续推行强实名电子票、人证合一的现场核验，以及现场预留空白区应对人员变动等措施，进一步规范市场。
打破“自投自建”联合演出上下游破解场地难题
近几年来，五棵松体育馆除了保障重要的体育赛事和2020年举办了王者荣耀冬季冠军杯总决赛之外，几乎没有承接过任何大型活动及演出。这个“寒冬”被文雯视为整个行业内优胜劣汰的过程。如今演出经济复苏，华熙LIVE希望能够进一步发挥自己的造血能力，轻装上阵，带动行业发展。例如在成都打造的可以容纳3000人左右的中小型场馆，可以实现站立式看演出，相当于一个大型的livehouse，更加符合年轻人的需求，对于举办钢琴演奏会、电竞比赛、演唱会等形式的活动来说也更为灵活。
同时，华熙将突破一直以来“自投自建”的模式，将团队的运维能力、管理标准等资源打造成“轻资产”，与现有的其他城市（一线、准一线）体育场馆合作运营，例如现在在西安市就有此方面的尝试。此外，还将联系产业上下游，为演出方有针对性地匹配一些城市和场馆，做到快速提供更好的场地服务。
文/记者陈斯
（来源：北京青年报）
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